Control de gestión, Estrategia & Administración de negocios
Luego de utilizar el simulador los jugadores habrán aprendido a traspasar una visión de negocio a un mapa estratégico siguiendo la metodología de Cuadro de Mando Integral, identificando cómo medir los logros de cada objetivo y comprendiendo los impactos de las iniciativas llevadas a cabo para corregir o mantener el curso de la compañía. Para ello durante la simulación deberán decidir: qué objetivos posicionar en cada lineamiento y en cada perspectiva, cómo se relacionan los objetivos entre sí, cuál(es) es (son) el (los) KPI que representa(n) de mejor manera el cumplimiento de cada objetivo, y qué iniciativa se llevarán a cabo en cada semestre de operación.
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